一、自学之难，难于上青天
想起这个话题是从王兴的一个故事缘起的，故事如下：
这个故事我最早听到至少是几个月前了，不断的被不同的人提起，让我翻到。我在公司里面工作过，深刻知道这样的人，领导一定喜欢。而与此同时，我也做过老板，也深刻的知道，这样的人，我做老板的时候，也非常喜欢。我甚至希望公司里面都是这样的人，当然，这就带来了招聘上的困难。
甚至这几年当我去求职的时候，有人拿出我以前写的文章问我，你喜欢这些学习能力强的人，是不是说明，你只喜欢跟聪明人合作。那么如果你的团队不尽如人意，怎么办？我第一次听到这个问题的时候一时语塞。
其实，这样的要求看起来并不高，但是其实蛮高。
比如，是92年开始写代码的，那时候我初一。我妈是个农民，我爹是个工人，他们都没有接触过电脑。当他们给我买了第一台电脑（小霸王学习机），我就开始捧着厚厚的随机附送的BASIC手册开始学习编程了。那是我童年最快乐的记忆之一。
我还记得那时候，我跟班里的顶级学霸，我的好友一起骑车上学的路上，我就会眉飞色舞的给他讲，我在用BASIC做一个类似马里奥的游戏，目前开始做跳跃动作了。在模拟的时候，我发现自由落体，加速度向下，加入到马里奥跳跃的位置计算的时候，就可以看起来更真实。而且我用的参数跟真的游戏已经很像了，感觉一毛一样。嗯，BASIC版本的只有重力的物理模拟系统，哈哈。
到了高中，学校有计算机课，我毫无疑问的成为了计算机课代表，一时成为班里面的红人，每次计算机作业布置下来，班里面的美女同学们都争先恐后的找我咨询该怎么解决。
大学其实也差不多，我在机械系是一个差生，挂科无数，但是被石油工程系的学长请去开了一个系列讲座，讲一个系几百人的大课，讲怎么使用Word,Powerpoint和Excel。
我仍旧是那个差生，但是在学校里面有了我的传说，有一天我自己居然在食堂听到两个女生在谈论我，只是她们以为我是计科系的班长，等等。
然后每年到了毕业季节，都有无数的学长学姐找我来帮忙完善他们的课程作业，然后就是省了大笔生活费，经常有人请吃饭。
所以，我一向觉得自学是一件很简单的事情。但是，事实上可能不是这样的。
我以前讲过打iPhone开发火起来，就有无数的人跟我咨询怎么学习。有些人咨询了N次，经过了多年，什么都没学会。最开始的几年，学习iOS开发，大多数人都完全靠自学，培训班之类的是慢慢兴起来的。但是很多人多年下来仍旧没学会。
然后，在我创业的时候，也遇到了很多很多年轻人来求职。问他们这个东西会不会，那个东西会不会的时候，有些人回答不会，有些人回答可以学。
我喜欢给人机会，实际上有不少人，就这么进入了我的公司，包括后来我管理的一些其他公司的团队。咋说呢？
这些说可以学的人，其实真的能学的，也仅占全部人数的10%而已。有几个做过我的下属或者同事的程序员，哪怕现在没有任何职业上的往来了。有工作机会，我都喜欢推荐给他们。有合作的项目，我也都喜欢拉着他们一起来做。大家也经常找个理由出来聚餐，或者一起去哪里玩。
但是更多的人，是学不会的。进来的时候，说的好好的，我可以学。进来以后，死活学不会，也不会找时间去学。其实对我这样的程序员来说，提都没有意义。我是GettingThingsDone类型的程序员。记得我一个人写盛大云中书城iOS版核心代码的时候，虽然极少在办公室里面加班，但是每天到了家，也没有一分钟不是在写代码的。经常3-4点才睡觉。记得写核心引擎最累的时候，我有一天把核心引擎写好了，可以直接在iPad上阅读原生渲染的起点图书的时候，我马上打开了我当时付费订阅的猫腻的《间客》，开始看。开始的时候是3点，早晨8点iPad的电早就耗光，我早就躺在床上，插着电源在看了，一夜下来手臂都快肿了。洗漱一下，又去公司继续工作了。
但是，我不是说要求每个人都像我们一样，GettingThingsDone的执念那么大。我每次给一个新员工去做一个新东西的时候，都在工作时间里面留好了学习的时间，各种充分的余量。有的人可以惊人的速度做好。有的人则不管你怎么问，都还在做，都还在做，你一检查，他还完全没有头绪呢，哪怕是稍微认真的看一下也做得比他好。
有些干脆就后来炸毛了，说到你凭什么布置我不会做的东西让我做。等等
二、人类是世界上最伟大的动物因为协作
人类是这世界最伟大的动物，有无数的证据可以证明。
比如，人类可以自由的用火，使用和发明了大量的工具，人类甚至在进入文明之前，就发展出来了强大的战斗力，灭绝了一系列的本来在食物链更上层，甚至是顶端的动物。
渡渡鸟曾经是一种非常有名的动物，因为它是人类历史记录的，被我们灭绝的最早的一种动物。它又称毛里求斯渡渡鸟、愚鸠、孤鸽，是仅产于印度洋毛里求斯岛上一种不会飞的鸟。这种鸟在被人类发现后仅仅年的时间里，便由于人类的捕杀和人类活动的影响彻底绝灭，堪称是除恐龙之外最著名的已灭绝动物之一。它的灭绝时间是年。同年清朝*队攻占云南，平息了三藩之乱。
牛津大学自然史博物馆中根据现代研究制作的渡渡鸟骨骼和实体模型
那个时代人类都已经早就发明了火枪，已经开始迈入了热兵器时代了。我们有能力随便就灭绝一种动物听起来很正常。
但是实际上，猛犸象，剑齿虎之类在公元前1万年左右，人类刚刚进入新时期时代的时候，就被人类灭绝了。那时候的人类，虽然还没有金属，没有国家，文明，文字，等等，但是已经掌握了投掷标枪、陷阱、团体狩猎的手段，开始批量灭绝各种古代动物。
年摄于上海自然博物馆
凶猛灵活的剑齿虎，巨大无比的猛犸象为啥在人类面前为啥脆弱的不堪一击呢？其实即使到了今天，人类从体力上，在动物界都排不上号，连灵长目里面都有一堆可以轻松暴打人类的亲戚。为啥呢？
因为人类发展了语言、工具、战术，更重要的说，就是协作。人类发展出来了，比任何社会性动物，群居动物都更加强大的协作能力。一个人在剑齿虎面前一个回合都走不了。被猛犸象一脚就可以踩死。但是一群人，一组猎手，在新石器时代就发展出来了，佛挡杀佛的不可阻挡的群体战斗力。
到了今天，人类更是不可限量。现在人类的协作水平，更加可怕。比如，年的数据，全球强里面员工人数最多的公司是沃尔玛，有万人。中国国家电网有91万员工。富士康有80万人。等等。
年的数据，仅仅是参加Linux的核心开发的贡献者就有人。
随着全球化的推进很多跨国公司的员工分布在两个，三个，甚至七个八个不同的时区。有很多公司形成了一个时区工作，下班以后，另外一个时区检查邮件和办公系统，接上，然后传递给下一个时区的工作模式。
三、大规模的协作有时候需要螺丝钉
一个协作组织，一个协作形式可以强化人的能力，因为可以聚集很多人的力量。然而，组织的利益是组织的利益，很多时候个人的能力并不是组织的利益的核心。比如，一个企业裁员以后，往往会变得更好，因为成本降低了，人浮于事解决了，效率更高了。但是被裁的那个人呢？当然就不好了，因为陷入了失业的痛苦中。所以，如果生活在一个永远高枕无忧的企业组织还好，但是一旦有波动，你就要被检验，是否仍旧有很好的适应性，否则就无法生存。
有人包括我比较天真，觉得企业招人进来要谨慎，以免未来裁人。但是事实上，很多大的企业，招人很豪放，当然遇到问题裁人也很豪放。为什么呢？一个是我们前面说的，企业或者说组织的利益和个人的并不总是完美统一的。
有的时候，企业是完全合理的去招聘的，没有太多的余量，也没有过多的浪费。但是遇到了危机，保命比一切都重要，那么还是要裁员。有的企业则是刻意的多招人。好一点的是做好人才需求波动的准备，甚至有一些比较恶劣的是反正钱多，就任由自己组织无序扩张，反正到时候还可以裁员。而有的时候在组织里，为了强化协作能力，有时候会弱化个体，甚至刻意地去蠢化个体。
举个例子我之前在小公司工作的时候，或者我自己创业的时候，发现采购和项目决策都很容易。要做什么项目，teamleader和几个骨干程序员一商量就可以先动手了，真遇到坑有时候放弃也很容易，easyineasyout，买台服务器也很容易，说买就买了。
当时，当我当年进入盛大的时候。我曾发现我入职一个月没有具体的事情负责，每个自己打酱油以及帮助各个团队解决一些小问题，就够了。没有人觉得我闲着。我要想积极的去做一个项目，那么要经过拍砖会（类似于项目脑暴），立项申请，审批，等等一系列流程。有时候一件事情比较简单，你会发现几天你就解决问题了，而相关的流程还在路上，离被审批还有十万八千里呢。
我们当时需要采购一台服务器和数台Mac开发机，结果因为立项结束的时候，一个采购周期已经结束了。这些必要的条件到位就生生等了几个月。有些设备甚至已经送到了办公楼，因为办事人员的流程问题，结果又被拉走也没有人通知，结果拿到设备又晚了半个月。等等。
再有，当年某个巨量的企业，市场部做一个巨蠢无比的推广方案。具体实施是我一个朋友在做。他跟我聊起，我们一看，第一诉求不清楚，完全看不出来推广给谁？一个面向开发者的产品，不提开发者在乎的性能，稳定，部署便利，成本，费用，等等，一系列问题。去蹭了当时的一个热点，搞了一首rap歌曲。问题是普通人不觉得好听，没有传播度。开发者听了一堆无聊的歌词，一个自己