2002年哈尔滨连锁业五大热点 外资超市步伐加快联商
连锁超市倒闭引人注目 关键词：诚信 资金链 入业门槛 2002年，包括隆马特、万集源、绿色福等几家万米以上的超市在资金断链、超市与供货商矛盾重重的状态下先后倒闭，正因为这些超市规模大，所产生的影响，至今“余震”犹存，像隆马特这样的超市巨头从辉煌到倒闭这一过程，人们永远难以忘记。面对于此，消费者和供应商共同画了一个问号：“商家的诚信在哪里？”据统计，倒闭的超市仅占我市连锁超市企业的5%左右，但由此带来的震撼远大于这一比例。据权威人士分析，倒闭原因一是资本严重不足，二是虚假注册，三是入业门槛低，行业利润率低。 进场费成为工商矛盾焦点 关键词：圈钱黑洞 国际惯例 超市该不该收取进场费（科学的说法是“通道费”）是2002年业内争论的最大热门问题。有人说它是*瘤，是超市非法圈钱的“黑洞”，也有人说它是国际惯例，无可指责。在此情况下，我市的众多媒体对超市的进场费进行了深入探讨和研究，但最终未果。针对这一全国都存在的共性问题，有关方面收集各方意见，组织了由工商双方以及*府官员、专家学者、法律界人士参加的座谈会，并对此问题进行了专题报道，引起*府部门和社会人士对此问题的关注。其后，京、沪等地出台了相关*策，对收取此类费用作出了规范。而哈尔滨至今对此问题还没有一个明确说法。 外资超市步伐加快 关键词：狼来了 土洋超市共享市场 2002年是哈尔滨连锁·超市业的多事之秋。国际零售大鳄开始发力，纷纷加快了在哈尔滨这个极具潜力的黑龙江中心城市的开店步伐。对本埠零售业来说，潜在之狼变成了现实之狼。正如业内专家所指出的那样，随着国际顶级企业纷纷进入市场，零售企业将直接面对世界上最大的竞争对手，这对于本埠企业的理念提升和管理的提高及结构的重新调整起到了助推器作用。像联强商业公司、中央红集团、哈一百等本埠零售企业都在调整中发展壮大自己。但业内人士预测，外资企业经过几年的试探性摸索，如今已进入战略发展期，有专家甚至作出这样的论断：未来的三年，本埠的更多零售市场份额将会由外资控制，如果不加快企业转型和加速企业结构调整，本埠零售企业将面临更大困难。 规模与效益成为连锁企业发展主题 关键词：转机转制 做大做强 业内曾把2001年称为本埠连锁业的兼并重组年，进入2002年，在外资加速进入我市的压力下，道里菜市场、正阳河集团等一大批国有商业企业从国有转为民营，同时，做大、做强成为零售业的发展主题。中央红集团继大庆创办大型连锁店成功后，又在牡丹江建立连锁企业，使企业资本和规模在有效占领市场中得到充分利用和发展。而有百年副食品经营历史的道里菜市场在做大做强的企业发展理念指导下，以其超前的思维和诚意，与国内家电大鳄三联家电组成了联合舰队，并在成功登陆家电市场的基础上，开始扩大城市与乡村市场。哈客隆连锁超市公司与国内的零售大鳄的联合也在积极洽谈之中。 农改超发动菜篮子革命 关键词：生鲜超市 农改超即农贸市场改为农贸超市的简称。正式亮相于上世纪80年代初期的农贸市场，在2002年遇到了一个“劲敌”———生鲜超市。后者以良好的购物环境、现代化的经营理念和科学的管理方式受到了众多消费者的叫好。有关专家认为，农改超绝对不是农贸市场和农贸超市的字面转换，它的核心是要在未来的一段时间内，结合城市建设和城市改造，将城市的生鲜流通，逐步由以农贸市场经营过渡到以超市为主经营。（哈尔滨 王红颜 刘长彬）