宝龙集团CFO廖明舜：商业地产的互联步伐
中国CFO发展中心于5月22日举办“2015年第三届中国管理会计高峰论坛暨中国10大资本运营TOPCFO颁奖盛典活动”，邀请到来自我国在资本运营领域取得卓越业绩的CFO汇聚一堂，就“新常态”经济环境CFO如何应对哪些不确定的变局、移动互联时代下资本运作将发生哪些革新、大数据时代下企业商业模式的挑战何在等问题展开深度的思想交锋与碰撞，金融界站作为独家财经合作媒体，进行全程络直播。
宝龙集团CFO廖明舜将其地产与互联结合的运作模式与众人分享，以下是演讲内容：
感谢各位，我来自宝龙集团地产，可能很多人不知道宝龙集团，我说几个数据，第一个宝龙集团是国内首家在港上市的一个公司，遍布全国有55个广场，我们是做住宅加写字楼加酒店这样一个模式。现在目前提及的话，互联+其实最近非常的时髦，但很多房地产也紧接着大家做互联企业，不然的话，没有做互联，我们的房价就涨不上去了，房子卖不出去了。所以，宝龙在这一块，谈一谈我们在做购物中心的同时，怎么样来服务业主和商铺，这是我们在五年前就在研究宝龙广场、宝龙社区在线平台来服务业主和商铺。包括在互联上卖房，以前大家都笑说是不可能的事情，因为房子是特定的地方，你在互联上怎么卖呢？但是这几年来，其实我们在三年前就投资，开始做了宝龙社区在线这样一个电商平台。刚刚开始的时候，我们把宝龙购物中心商铺的产品搬到了宝龙的点上平台上去，然后一年以后，我们觉得也没有一点变化，我们想给宝龙商铺增加消费，但是我们和淘宝、阿里没有他们的优势，怎么办呢？我们想要创造和创新。第一步我们做贸易模式，增加了互动。怎么互动呢？你卖了，我们全场拍卖给大家，你到了宝龙广场来，问一下你来干什么，说我来吃饭。问一下你想吃中餐、西餐，你回答是中餐，再问一下吃辣的还是不辣的，说吃辣的，在宝龙广场有5家，5家点评率最高的是哪些，而且会带着你到那边去，这种模式现在觉得确实还是不错的。如果要做评价的话，我个人觉得就像电影票房一样的，叫好不叫座。我们怎么样去帮助我们的商铺，以前把房子租出去以后就等着收他的租金和物业管理费，他卖得好与不好跟我没有关系。现在电商冲击太大了，如果再这样下去，可能一个购物中心大家知道就很难生存下去。所以，在这一块，我们更多的要引进新的模式来。
怎么做得到？第一，我们现在构建了一个是整个一个平台，来做线上线下的服务，包括从我们全产业链来做，包括设计、招商，我们房地产的经营、商业的营运、酒店，都通过这个来做。另外，我们想说，其实房地产，大家对这块，包括地产，和金融结合。所以，我们一开始对金融，比如我们投资的上海人寿保险公司，我们做了很多。另外，现在房地产大家还是很多在跨界整合这块，也做得不错。像恒达，卖矿泉水，还有医药、健康、能源，都做这块整合的话。所以，在这一块，包括地产公司，各个企业都积极参与。这是第一。第二，我个人觉得作为一个财务总监，资本运作的话，当然你要有全球的视野，大家说到全球，确实国外的资金比较便宜，所以宝龙在近年当中，35%用于发债等等。以前我推崇一个业务是用我们的购物中心到国外贷款，利息的话，包括综合成本，我们以前都是3.5以下，但是今年的话，汇率一下子变动了，而且汇率的风险加大了，刚才李总也说了，加大了。在这块能否持续，也是作为一个财务总监需要考虑的一些问题。
另外，在银行的合作上，我们是调结构、降成本和融资创新，调借给，地产公司必须要把融资结构调配得更合理一些，长短债要做得更合适一些，最好是长贷多一点，短贷少一点，压力不大，这样融资成本每年要降低。降低的话，是否能够把财务部门打造成赚钱部门，其实也是一个可以探讨的问题。
第三，融资创新，海外不错，今年以来，其实国家开放的房地产在国内的融资，多元化的融资也是非常好的，包括房地产的中票、房地产的企业债、房地产的公司债、房地产的资产证券化，这些都是要参与进去的。另外，跟银行的合作模式，其实也很重要，宝龙是采用一种3+N的模式，3，就是3家银行，包括中国工商银行(行情601398,咨询)、中国农业银行(行情601288,咨询)和交通银行(行情601328,咨询)，这是宝龙的主力合作银行。因为主力银行看好你，你就不怕，心不慌。N就是其他银行，愿意合作，可以，在比他们稍微好的一点条件下，我们可以跟你一起做。这块的话，就是我个人觉得在这块的一个体会。谢谢大家。